TOKUMORI レイスグループ
レイスグループのオフィスに掲げられたRのシンボルマーク
28卒/経営コンサルティング × 25以上の事業

さあ、飛び込め。ロマンの中へ。

28社・従業員3,185名・グループ売上572億円。人材、M&A、DX、Webソリューション——25以上の事業を束ね、経営トップが抱える課題そのものを解きにいくコングロマリット。

設立 1997年10月グループ28社従業員 3,185名
コーポレートサイトより
01 / 会社を知る

この会社が、していること。

1997年10月に設立されたレイス株式会社を中核とする、28社からなるコンサルティング・人材ソリューションのコングロマリットです。グループ売上高は2025年9月期で572億円、2026年9月期は634億円を見込むなど、高い成長軌道を描いています。従業員数は3,185名、全国に約30の支社・支店・オフィスを構えています。

事業は現在25以上。ただしこれは収益源の分散ではありません。すべてが「経営トップの課題解決」という一点で統合されており、特定の商材を売るのではなく、経営者のペインポイントに対してグループ内のリソースを自在に組み合わせて処方する、という一貫したビジネスモデルになっています。

全国に張りめぐらされた拠点網は、地方の優良企業や中堅・中小企業の経営トップと直接リレーションを築くためのインフラとして機能しています。新卒で入社するコンサルティング営業職は、この巨大なエコシステムを武器に経営者と対峙することになります。

レイスグループのオフィスで話す社員
採用サイトより
SCALE

28社・3,185名の規模

mode、レイサス、ビジネスタンク、レイテクソリューションズ、ロンザン、グレイスコミュニケーションズ、組織理論など、専門子会社群でグループを構成しています。

資本金 6億4,000万円(資本剰余金含む)
NETWORK

全国 約30拠点

東京・大阪の本社に加え、札幌/仙台/さいたま/柏/船橋/立川/川崎/横浜/富山/静岡/浜松/名古屋/京都/神戸/岡山/広島/松山/福岡/熊本/鹿児島/沖縄。

地方の経営トップと直接つながる網
GROWTH

572億円 → 634億円へ

2025年9月期のグループ売上高572億円に対し、2026年9月期は634億円を見込みます。25以上の事業を横断的に伸ばすことで成長を続けています。

代表者:藤 修
02 / 選ぶ理由

この会社を選ぶ、
3つの理由。

01

1年目から、
経営トップと対峙する

相手は企業の意思決定者そのもの。人材・M&A・DX・Webソリューションなど、グループの多様なリソースを組み合わせて提案します。単一商材のセールスではなく、経営者の潜在的な課題を診断して処方する「ビジネスプロデューサー」としての視座が、若手のうちから養われます。

02

年4回査定と、
給与を自分で決める制度

昇給・昇進の査定は3ヶ月ごとの年4回。さらに「給与自己申告制度」では、希望する年収を先に申告して即座に適用し、その水準に見合う実績を後から出しにいきます。入社3年目の4月時点で入社時の2倍に昇給した例もあります。

03

ハイプレッシャーと
ハイサポートの同居

成果主義の厳しさがある一方で、部署を横断した「里家族制度」、有給取得率86.7%、週休3日制度、卵子凍結95%補助といった手厚いセーフティネットが制度として敷かれています。この両立が、同業比で低い離職率の背景にあります。

03 / 事業

経営者の課題に、
7つの打ち手。

レイスグループが展開する事業は25以上。そのなかでも中核となる7つの領域を紹介します。いずれも「経営トップの課題解決」という同じ目的でつながっています。

BUSINESS 01

経営顧問事業

日本経済を牽引してきた上場企業役員・役職経験者など4万人以上のVIPを組織化し、企業の課題に合わせて最適な顧問をアサイン。2009年に国内初のビジネスモデルとして開発されました。

業界最大手シェア/7,000社超の支援実績
BUSINESS 02

スカウト・ヘッドハンティング事業

新規事業の立ち上げや海外進出の責任者など、企業の成長を牽引する経営幹部人材の移籍を支援します。

25,000名以上の移籍を実現
BUSINESS 03

M&A支援事業

グループが持つ顧客基盤を活用し、買い手・売り手双方のシナジーを最大化するM&Aを企画・提案・実行。事業の選択と集中を能動的に仕掛けます。

10,000社超の顧客基盤
BUSINESS 04

ビジネスプロセス最適化事業

AIやRPA等のデジタル技術で顧客企業のDXを主導。ツールを導入して終わりではなく、顧客自身が自走できる状態まで教育・伴走します。

DX推進/業務プロセス改革
BUSINESS 05

Webソリューション事業

SNS普及に伴うネット炎上の予防から鎮静化、再発防止までを支援し、企業のブランド価値を守ります。官公庁や中小企業まで幅広く対応。

対策したサイト数 20万以上
BUSINESS 06

シニアエグゼクティブスカウト事業

上場企業の取締役や部門責任者を歴任した人材のスカウトを手掛け、優良な中堅・中小企業への異動を促進して飛躍的な成長を実現します。

経営層クラスの人材流動を創る
BUSINESS 07

海外進出支援事業

日本企業の海外進出における最大の壁「現地での販路開拓」を支援。市場の見極めから現地キーパーソンとの直接商談まで一貫して後押しします。

市場調査から商談設定まで
04 / グループの強み

1社の課題を、
グループ横断で解く。

たとえばDXの遅れに悩む企業があったとき、レイスグループの提案はこう連鎖していきます。これが「25以上の事業を持つ意味」です。

STEP 01

まず、変革の設計を

「ビジネスプロセス最適化事業」でDXの現状を診断し、変革の道筋を描きます。

STEP 02

牽引する人を、送る

変革をリードするために「経営顧問事業」から適切なVIPを派遣します。

STEP 03

実務を担う幹部を招く

実行を担うCXOクラスが必要になれば「スカウト事業」で外部人材を招聘します。

STEP 04

次のフェーズへ

事業を拡大・売却するフェーズになれば「M&A支援事業」が介入します。

単一商材を売り込むセールス担当者ではなく、経営者の潜在的なペインポイントを診断し、グループの多様なソリューションを自在に組み合わせて処方する。ここで培われる「経営者視点」と「高度な論理的思考力」は、将来の独立や起業、キャリアアップにおいて絶大なポータブルスキルになります。

05 / 数字で見る

数字と、会社概要。

1997年10月設立
28社グループ企業数
3,185名従業員数
572億円グループ売上高(2025年9月期)
約30拠点全国の支社・支店・オフィス
25以上展開する事業数
正式社名レイス株式会社(レイスグループ)
設立1997年10月
代表者藤 修
資本金6億4,000万円(資本剰余金含む)
本社東京本社:東京都中央区 東京スクエアガーデン 7F/大阪本社:大阪市北区 グランフロント大阪タワーA 36F
主要支社名古屋支社(JPタワー名古屋)/福岡支社(JRJP博多ビル)
事業内容経営顧問/スカウト・ヘッドハンティング/M&A支援/ビジネスプロセス最適化/Webソリューション/シニアエグゼクティブスカウト/海外進出支援 ほか25以上
主なグループ会社mode/レイサス/ビジネスタンク/レイテクソリューションズ/ロンザン/グレイスコミュニケーションズ/組織理論/エムレイス/レイナス/しごと図鑑/レイスバックオフィス/レイスシステムソリューションズ ほか
06 / 働き方・待遇

働き方と、待遇。

初任給は勤務地区分によって3種類。いずれも月45時間までの固定残業代を含み、超過分は別途全額支給されます。国内の新卒採用市場でも最上位クラスの水準です。

勤務地区分大学 学部卒大学院 修士修了大学院 博士修了
全国型
全国の支社・オフィス/転勤あり
410,000円460,000円500,000円
首都圏/近畿/東海 採用
選択したエリア内で勤務
400,000円450,000円490,000円
都道府県限定型
選択した1都道府県/転勤なし
390,000円440,000円480,000円

※いずれも月給・月45時間までの固定残業代を含む。超過分は別途支給。入社から丸3年経過後は、給与の改定を伴う形で勤務地区分を変更できます。

職種コンサルティング営業職(グループ総合職)
勤務地の選択肢首都圏採用(東京・神奈川・埼玉・千葉)/近畿採用(大阪・京都・兵庫)/東海採用(愛知・静岡)/全国型/都道府県限定型(北海道・宮城・東京・愛知・大阪・福岡)
昇給・昇進年4回(3ヶ月ごと)に査定を実施
休日休暇年間130日(休日125日+有休計画的付与5日)/年次有給休暇 最大20日/有給取得率 86.7%
諸手当通勤交通費(月額上限50,000円)、固定残業代、営業交通費(全額支給)ほか
  • 週休3日(一部対象者のみ)/RJO勤務=週休3日+3ヶ月に1度の10連休(一部対象者のみ)
  • 報奨旅行・家族旅行支援制度・契約保養所
  • 沖縄ロングワーケーション(3ヶ月限定の沖縄勤務)
  • 卵子凍結の費用補助・不妊検査の費用補助・育児のための在宅勤務日数の追加
  • 配偶者、お子様の誕生日 早帰り制度
  • 社内リラクゼーション(仮眠室・酸素カプセル・マッサージチェア・整体/スポーツマッサージ)
  • 人間ドック・婦人科健診・インフルエンザ予防接種の費用補助
  • 英会話/本の要約サービス「flier」の法人契約・選択制確定拠出年金
求める人物像

社内での人事評価は「業務実績」と「心得(課題に臨む姿勢、周囲への影響力)」の両面からなされます。この姿勢は新卒採用でも一貫しており、論理的思考力やコミュニケーションスキルといった実務能力に加え、人柄や考え方といった人物面も重視して選考されます。

07 / 人事制度

年齢でも、社歴でもなく。

「最高水準報酬の追求」を経営方針に掲げるレイスグループの人事制度は、成果がそのまま待遇と役職に跳ね返る設計になっています。

年4回査定

3ヶ月ごとに、昇給・昇進のチャンス

一般的な日本企業が年1〜2回の評価であるのに対し、レイスグループは年間4回。社員の成長や努力が即座に待遇に反映されます。入社3年目の4月時点で、入社時の2倍の給与額に昇給した例があります。

給与自己申告

希望年収を先に申告し、実績は後から出す

自ら希望する年収を申告して即座に適用し、その給与に見合う実績を後から出しにいく制度。実績が伴わなければ元に戻りますが、「実績を出してから昇給する」という順序を逆転させることで、一段高い視座と当事者意識を持たせています。

立場が人を創る

実力以上のミッションを、意図的に任せる

年齢や経験にとらわれない抜擢人事が日常的に行われています。入社1年6ヶ月で管掌メンバー0名から一気に8名のマネジメントを任された若手や、入社5年6ヶ月で122名の組織を統括するポジションに就いた社員がいます。

二週間"課責"

課長職を、2週間だけ先に体験する

将来20名程度を管掌する「課の責任者」の業務を、若手が2週間限定で先行体験する制度。課長以上の会議への参加や呼称の変更も含めて本格的に体験し、自身の未熟な点やマネジメントの壁を早期に発見します。

カンパニー制度

目的・目標が同じ人と、組織を組む

「どれくらいのスピードで成長したいか」「どんなライフスタイルを望むか」が一致した社員同士で組織を編成します。限界まで自己研鑽に励む組織から、週休3日や3ヶ月に1回10連休を取得するライフスタイルを追求する組織まで、所属は自分で選べます。

自己申告書

希望配属の実現率 86.0%

携わりたい商材や職種だけでなく、一緒に働くメンバーや上司についての希望も伝えられます。1年以内に希望先への配属が実現している社員の割合は約86.0%です。

08 / セーフティネット

厳しさの裏に、
ちゃんと支えがある。

経営層を相手にするコンサルティング営業は、若手にとってプレッシャーの大きい仕事です。通常であればバーンアウトによる離職が起きやすい環境ですが、レイスグループの離職率は12.3%(2022年10月〜2023年9月実績)にとどまっています。20代後半〜30代前半の全国平均が概ね15〜17%台であることを考えると、定着率は高い水準です。

SUPPORT 01

里家族制度

新卒1年目を「里子」、年齢の近い先輩を「里兄・里姉」、社会人歴3年目以上を「里親」とし、部署を横断した擬似家族コミュニティをつくる制度。直属の上司や同じ部署には話しにくい弱みや本音を、利害関係のない「斜めの関係」に相談できます。

SUPPORT 02

パワーチャージ休暇

3ヶ月に一度は土日祝と併せて4〜5連休を取得できるよう、定期的に有休取得の奨励日を設けています。この運用により、有給取得率は86.7%に達しています。

SUPPORT 03

週休3日制度

一定以上の実績を持ち、近い将来に週休3日を実現できそうなメンバーに、先んじて権利を付与します。在籍3年以上の社員のうち、3人に1人がこの権利を獲得しています。

合理性があればアイデアを積極的に取り入れる。
その社風から、3ヶ月限定で沖縄からリモート勤務できる制度が生まれました。入社2年目の若手からの活用実績があります。

採用サイト「raceful」より
09 / 選考フロー

内定までの道のり。

01

1day仕事体験『AMBITION』

経営課題解決シミュレーションゲーム。コンサルティング営業の実務的な難易度を体感しつつ、現場社員との交流で社風を理解できます。参加が強く推奨されています。

02

会社説明会(約100分・オンライン完全予約制)

事業内容、実際のソリューション事例、所属社員の紹介、今後のビジョンが詳しく語られます。

03

エントリーシート提出+筆記試験・適性検査

いずれも説明会当日に実施されます。ESは所要約13分(証明写真が必要)、筆記試験・適性検査は約60分。証明写真を準備しておくとスムーズです。

04

面接(2〜3回程度)

各回30〜60分程度。志望動機に加え、「成果主義の環境だが大丈夫か」といった業務の厳しさを直視させる質問や、過去の経験における意思決定プロセスの深掘りがなされます。

05

内々定

選考結果は合否にかかわらず全員に必ず連絡されます。

応募資格:2027年6月〜2028年3月に国内外の大学・大学院・短大・専門学校を卒業または卒業見込みの方(文理不問)/2028年4月1日時点で就労が可能な方/過去に正社員としての就労経験がない方。
※選考フロー・日程は変動する場合があります。最新の選考情報は担当キャリアアドバイザーがご案内します。

10 / よくある質問

よくある質問。

勤務地区分はどう選べばいいですか?

「全国型」「首都圏/近畿/東海の各エリア採用」「都道府県限定型(北海道・宮城・東京・愛知・大阪・福岡)」の3タイプから、エントリーシート提出時に選びます。選考時に複数を併願することはできません。給与は全国型がもっとも高く、都道府県限定型がもっとも低い設定です。なお入社から丸3年経過後は、給与の改定を伴う形で区分を変更できます。

コンサルティング経験がなくても大丈夫ですか?

新卒は全員が未経験からのスタートで、文理も問いません。選考でも論理的思考力やコミュニケーションスキルといった実務能力に加え、「心得(課題に臨む姿勢、周囲への影響力)」という人物面が重視されます。画一的な優等生ではなく、多様なバックグラウンドや個性を持つ人材が求められています。

激務ではないですか?

経営者を相手にする仕事なので、プレッシャーは小さくありません。一方で有給取得率86.7%、年間休日130日、3ヶ月に一度の4〜5連休(パワーチャージ休暇)など、休むための仕組みが制度として整えられています。離職率は12.3%(2022年10月〜2023年9月実績)と、同世代の全国平均(概ね15〜17%台)より低い水準です。

配属や上司の希望は出せますか?

「自己申告書」制度があり、携わりたい商材や職種だけでなく、一緒に働くメンバーや上司についての希望も伝えられます。1年以内に希望先への配属が実現している社員は約86.0%です。また「カンパニー制度」により、成長スピードや望むライフスタイルが近い人が集まる組織を自分で選べます。

大学院卒だと待遇は変わりますか?

変わります。学部卒に対して修士修了で+50,000円、博士修了で+90,000円が上乗せされます(全国型の場合、学部卒410,000円→修士460,000円→博士500,000円)。

説明会当日に必要な準備はありますか?

説明会(約100分)の当日に、そのままエントリーシートの提出と筆記試験・適性検査(約60分)まで実施されます。エントリーシートには証明写真が必要なので、事前に用意しておいてください。合わせて3時間程度は確保しておくと安心です。

11 / エントリー

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