事業家として、生きる。

この会社が、していること。

2008年1月、当時東京大学経済学部の学生だった飯田悠司氏が創業したHR Tech企業です。出発点にあったのは、同じ年に内閣府が公表した「仕事にやりがいを感じている日本人はわずか18%」という数字でした。働く人のモチベーションの低さ、早期離職や休職の常態化、そして2030年に向けた数百万人規模の労働力不足。この構造的な課題に、テクノロジーで挑んでいます。

武器は「Personality Tech」。BIG FIVEなどの学術的な心理学に基づいて人の性格をデータ化し、採用のミスマッチ防止から入社後の定着、マネジメントの最適化までを一本の性格データでつなぎます。多くのHR Techが「採用選考」「サーベイ」「1on1支援」と単機能で分かれているなか、同じIDでデータが連動する設計が、この会社の技術的な源泉です。

組織のコンセプトは「社会変革事業家集団」。決められた業務をこなす従業員ではなく、自ら権限と責任を引き受けて「創って、作って、売る」を回す人を育てる、という意味です。

この会社を選ぶ、
3つの理由。

自分たちが、
一番の当事者だった。

主力プロダクト「ミキワメ」は、きれいな理念だけから生まれたものではありません。この会社自身が組織崩壊を経験し、そこから逆算してつくられたプロダクトです。以下は、代表がメディアで公に語っている同社の歩みです。

性格データで、
採用から定着までをつなぐ。

入口の適性検査で取得した性格データを、入社後のサーベイ、そして日々のマネジメントまで同じIDで引き継ぐ。この連動が、単なる「可視化」を「具体的な打ち手」に変えています。

数字が、動いている。

スタートアップから数万名規模の巨大企業まで導入が進み、近年ではNTT東日本グループにおける約3万名規模の組織開発プロジェクトにも採用されています。感覚に頼った採用をやめ、性格データで自社独自の活躍基準をつくることで、入社後のギャップが解消されていく — その効果が、導入企業の数字にあらわれています。

※各数値は「ミキワメAI」公式サイトの導入事例に基づきます。

数字と、会社概要。

働き方と、待遇。

6つの、行動指針。

「社会変革事業家集団」を支える6つの原則。事業構想から現場の運用まで、この基準で意思決定することが全社に徹底されています。

内定までの道のり。

面接回数・ステップは選考状況により変動する場合があります。最新の選考情報は担当キャリアアドバイザーがご案内します。

働く人たちの声。

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